研发、质量、实验培训课程总表（点击查阅）

培训咨询电话：4008180021

6Sigma绿带培训

课程背景:

本课程时长为6天。
质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属Six Sigma，该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式，专注创新的DFSS模式，以及与精益生产融合而成的精益六西格玛（Lean-Six Sigma）模式。Six Sigma利用数理统计方法，发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越。本课程是Six Sigma科学方法体系的基础DMAIC的培训。

课程受益:

• 了解Six Sigma的价值、流程及方法和工具体系
• 掌握Six Sigma基本概念
• 消除日常质量管理中的误区
• 掌握DMAIC模式及基本统计工具

培训对象:

• 研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部
• 有意发展成为Six Sigma绿带的人士

培训大纲:

• 概述：Six Sigma科学发展历程/意义/推行模式
• DMAIC简介：Six Sigma项目管理，项目定义/测量/分析/改进/控制主要工作内容与工具
• DMAIC展开

1、D定义阶段：项目项目任务书、收益计算表、SIPOC、流程图、VOC、树形图、优先矩阵
2、M测量阶段：鱼刺图、流程图、优先矩阵、可操作性定义、量具R&R分析、SPC、数据收集表、时间图、控制图、点图和排列图、能力和表现指标计算(Cpk/Ppk)、西格玛水平计算 
3、A分析阶段：流程分析、FMEA、优先矩阵、分组分析、多变量分析、鱼刺图、分组图、简单假设检验、散点图、简单回归分析
4、I改进阶段：头脑风爆、利益相关者分析、优选矩阵、FMEA、试运行、树形图、PERT图、GANTT图、风险分析表 
5、C控制阶段：流程的SOP/WI、监控计划、SPC控制图、数据收集表、文件化、项目结果确认表 

培训证书:

学员成功完成本课程并通过考试后，可获得Six Sigma绿带培训证书。

培训时长：6天

报名方式

1. 填写附件《培训报名表》

2. 缴纳报名费，将费用划入如下账户，在转账汇款备注中请务必写明您的公司和姓名，以便我们确认。             

账户名称：北京优测科技发展有限公司

开户银行：中国建设银行北京长安支行

银行账号：1100 1028 1000 5301 6525

（微信支付帐号：15201380360）

3. 将《培训报名表》及银行转账的证明（银行回单或者相应的截图）发到以下邮箱

info@anytesting.com

报名咨询   

江先生   

电话：152 0138 0360    010-6821 5798

微信：152 0138 0360     邮箱：info@anytesting.com

附表1：培训时间与地点