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【质量培训】6Sigma绿带培训 (6天)

嘉峪检测网        2020-09-28 10:12

研发、质量、实验培训课程总表(点击查阅)

培训咨询电话:4008180021

 

6Sigma绿带培训

 

课程背景:

本课程时长为6天。
质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段,目前最前沿的方法体系当属Six Sigma,该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式,专注创新的DFSS模式,以及与精益生产融合而成的精益六西格玛(Lean-Six Sigma)模式。Six Sigma利用数理统计方法,发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越。本课程是Six Sigma科学方法体系的基础DMAIC的培训。

 

课程受益:

 

  • 了解Six Sigma的价值、流程及方法和工具体系
  • 掌握Six Sigma基本概念
  • 消除日常质量管理中的误区
  • 掌握DMAIC模式及基本统计工具

 

培训对象:

 

  • 研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部
  • 有意发展成为Six Sigma绿带的人士

 

培训大纲:

  • 概述:Six Sigma科学发展历程/意义/推行模式
  • DMAIC简介:Six Sigma项目管理,项目定义/测量/分析/改进/控制主要工作内容与工具
  • DMAIC展开

1、D定义阶段:项目项目任务书、收益计算表、SIPOC、流程图、VOC、树形图、优先矩阵
2、M测量阶段:鱼刺图、流程图、优先矩阵、可操作性定义、量具R&R分析、SPC、数据收集表、时间图、控制图、点图和排列图、能力和表现指标计算(Cpk/Ppk)、西格玛水平计算 
3、A分析阶段:流程分析、FMEA、优先矩阵、分组分析、多变量分析、鱼刺图、分组图、简单假设检验、散点图、简单回归分析
4、I改进阶段:头脑风爆、利益相关者分析、优选矩阵、FMEA、试运行、树形图、PERT图、GANTT图、风险分析表 
5、C控制阶段:流程的SOP/WI、监控计划、SPC控制图、数据收集表、文件化、项目结果确认表 

 

培训证书:

学员成功完成本课程并通过考试后,可获得Six Sigma绿带培训证书。

 

培训时长:6天

 

报名方式

1. 填写附件《培训报名表》

2. 缴纳报名费,将费用划入如下账户,在转账汇款备注中请务必写明您的公司和姓名,以便我们确认。             

账户名称:北京优测科技发展有限公司

开户银行:中国建设银行北京长安支行

银行账号:1100 1028 1000 5301 6525

(微信支付帐号:15201380360)

3. 将《培训报名表》及银行转账的证明(银行回单或者相应的截图)发到以下邮箱

info@anytesting.com

 

报名咨询   

江先生   

电话:152 0138 0360    010-6821 5798

微信:152 0138 0360     邮箱:info@anytesting.com

 

附表1:培训时间与地点

(全年全国巡回培训,包括:深圳、广州、福州、武汉、杭州、宁波、上海、苏州、南京、重庆、成都、北京、天津、沈阳、青岛等)
详情请来电咨询

附表2:《培训报名表格》(点击下载)
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来源:嘉峪检测网