什么是IE七大手法

　  　IE就是指Industrisal工业，Engineering工程，是由二个英文字母的字首结合。

　　“IE”是应用科学及社会学的知识，以合理化、舒适化的途径来改善我们工作的品质及效率，以达到提高生产力，增进公司之利润，进而使公司能长期的生存发展，个人的前途也有寄托之所在。因此，简单地说“IE”就是代表“合理化及改善”的意义，为了顾及记忆的方便，我们就以中文“改善”来代表“IE”的含义。

• 以下是收集来的各种IE七大手法版本：

　　一、IE人员主要从事的七个方向 ，它们是：

　　1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。

　　二、基础IE里的东西：

　　IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。

　　三、台湾公司教材里面的

　　1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查[work sampling]）4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置改善。

　　四、其它的各种说法：

　　1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡

　　2、IE七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法

　　3、IE七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）

　　4、IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分析。

　　知识和方法是从不停总结中出来，在实际的工作中，不断的运用各种知识，不断的发现，不断的分析以及不断的总结。从客观性、定量性、通用性和实践可行性等各种原则制作出标准以供后来者学习和运用。我发现国外并没有IE七大手法的说法（也许是我没有找到），那么IE七大手法必定是我们国人所造，我们需要IE七大手法吗？当然需要，这也许是我们国内IE自己人走出IE基础的第一步。虽然我们用的手法基本都是国外创造的手法，但是我们加以总结，对于我们工作学习来说，有一个准确的 IE七大手法，我们更加容易掌握和使用。加以总结，使得这些手法更加的适合我国的企业实际情况的运用，也是一件很有意义的事情。

　　但是IE七大手法没有定论，上面的IE七大手法基本是各自的运用而产生的，那么你所在的企业都用到了那些IE的方法总结出一个IE七大手法呢？IE七大手法没有定义，你是否可以给IE七大手法下个定义呢？如何给IE七大手法下定义呢？我想是否可以从以下几个方面考虑：

　　1、 IE七大手法所使用的范围（生产、质量、品质、服务等）

　　2、 IE七大手法的施用对象（5M1E）

　　3、 IE七大手法使用的主要途径

　　4、 IE七大手法的功能作用

　　5、 IE七大手法的目的、目标

　　6、 IE七大手法的原理

IE的七大手法的用途

　　(1)防呆法

　　如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。

　　(2)动改法

　　改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。

　　(3)流程法

　　研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方。

　　(4)五五法

　　借着质问的技巧来发掘出改善的构想。

　　(5)人机法

　　研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以掘出可资改善的地方。

　　(6)双手法

　　研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方。

　　(7)抽查法

　　借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。

IE的七大手法及使用目的

　　一、IE的七大手法

　　1.属于动作,时间研究

• 动作分析法

• 程序分析法

• 双手并用法

• 人机配合法

• 工作抽查法

　　2. 属于创造思考法

• 防止错误法(防呆法,愚巧法)

• 五五法(5WHY,5W)

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• 二、IE七大手法的使用目的

• 手法名称	简称	目的
  防止错误法(Fool-Proof)	防错法	如何避免做错事，使工作第一次就能做好的精神能具体实现?
  动作改善法(动作经济原则)	动改法	改善人体动作方式，减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率
  5×5W1H法(5×5何法)	五五法	借着质问的记考来发掘出改善的构想?
  双手换做法(左右手法)	双手法	研究人体双手在工作的过程中藉以发掘出可资改善的地方?
  人机配合法(多动作法)	人机法	研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方?
  流程程序法	流程法	研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方?
  工作抽查法	抽查法	借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相?

改善(IE)七大手法与品管(QC)七大手法之差别

　　“改善(IE)七手法”较着重于客观详尽了解问题之现象，以及改善方法的应用，以期达到改善的目标。

　　“品管(QC)七手法”较着重于对问题的分析与重点的选择，但对如何加以改善则较少可应用。

　　有了“改善(IE)七手法”正可弥补品管(QC)手法的缺陷而达到相辅相成之效果，使得改善的效果更为落实也更容易实现。同时最重要的是改善(IE)七手法亦可单独使用，因其本身具有分析、发掘问题的技巧之故。