您当前的位置:检测资讯 > 生产品管

质量管理口诀

嘉峪检测网        2016-12-26 22:08

质量管理的一些知识,有时记起来总是那么不容易,尤其是一些标准条文,对于初学者来说,更是如此。那么,如何通过理解,并用一种简单的方式把这些记下来,并应用到工作中呢。这里整理了部分质量管理口诀,供大家参考! 

 

【一个总目标】

保质并保量(数量),按期并合规(法规),永远向零缺点靠近。 

 

【两个重点】 

1、首件一定要做到,点检到位问题少。

2、过程异常要重视,排除问题再制造。 

 

【三不政策】 

1、不接受不良品

2、不制造不良品

3、不放过不良品   

 

【四大作法】 

1、参照作业指导书的要求,了解本身岗位的要领

2、参照规范、标准

3、未做先检查(首件检查)

4、做完再确认  

 

【五大观念】 

1、满足客户的要求、品质没有折扣

2、品质不是检验出来的,而是设计、制造、习惯保障出来的

3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查

4、一次就做好,任何的修理和返工都会影响品质

5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人   

 

【六不放过】 

原因找不到---不放过

责任分不清---不放过

纠正措施不落实---不放过

纠正措施不验证---不放过

有效措施不纳入---不放过   

 

【七种浪费】

 等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费 

 

【解决问题八步骤】 

明确问题

分解问题

设定目标

把握真因

制定对策

贯彻实施对策

评价结果和过程

巩固成果  

 

【品质异常处理九大步骤】

1、发掘问题 、选定项目-质量-SPC  

2、追查原因

3、分析数据

4、提出方案

5、选择对象

6、草拟行动

7、成果比较

9、标准化  

 

【5W2H法】 

What---什么问题?(主要问题)

Why---为什么要这样做(目标) 明确目标,消除不必要的步骤

Where---在哪里/完成到什么地方了(地点)

When---什么时间是最佳的,何时开始/结束(时间) 选择 顺序

Who----谁去执行,谁负责(人)

How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 将工作简化

How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)  

 

【4M1E】 

Man—人

Machine—机器

Material—物料

Method—方法

Environment—环境 

 

 

【VIA手法】 

价值分析( Value Analyss)手法

价值工程( Value Engineering)手法

工业工程( Industrial Engineering )手法

品质管制( Quality Control)手法

 

【品管圈活动】

    同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体,针对工作岗位上的问题,成员集思广益,运用VIQ手法,转动PDCA管理循环,推行自主管理,全员参与与实施.。 

 

【QC七大手法口诀】

查检收数据

管制防变异

直方显分布

柏拉抓重点

散布找相关

层别找差异

特性找要因 

 

【8D手法】

组织小组

问题描述

紧急处理

横向展开

不良围堵

现状分析

初步原因及临时对策

根本原因及永久对策

效果确诊,横向展开

防呆措施实施

标准化,文件化,固化

 

 

【三现五原则】

三现:

现场、现物、现状

五原则:

A搞清发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况)

B查明产生原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)

C适当对应策略(对策内容、效果预测)

D确认效果(确认对策的实绩效果)

E对源头的反馈(要落实到体系、组织标准化的内容  

 

【5S管理推行口诀】

整理: 需与非需、一留一清

整顿: 科学布局、取用快捷

清扫: 美化环境、拿来即用

清洁: 形成制度、贯彻到底

修养: 遵守制度、养成习惯 

 

【控制图判异简单记忆口诀】

一点出界,九点同侧;

六升六降,14交替;

3分之2 B外,5分之4 C外;

15 C内,8点C外。

 

【数值修约规则口诀】

逢4舍去6必进,

遇5按照5后清,

5后有数进上去,

5后是零要看清:

5前是奇进上去,

5前是偶不要进。

计算当中不修约,

修约要在计算尽。

 

 

【ISO9001体系条文口诀】

4.1 建体系控外包;

4.2 文件记录来确保。

5.1 作承诺重顾客;(5.2)

5.3 方针目标大策划;(5.4)

5.5.1 明职责双沟通;

5.5.2 管代职权插中间;

5.6.1 做管评定三性;

5.6.2 输入输出三改进。(5.6.3)

6.1 配资源定能力;(6.2)

6.2 培训评价留记录;

6.3 定设施维护好;

6.4 工作环境要确保。

7.1 品策划选过程;

文测记录要编好;

7.2.1 品要求先评审;(7.2.2)

顾客沟通理抱怨;(7.2.3)

7.3 搞设计先策划;

评验认改前入出;

7.4.1 评供方明信息;(7.4.2)

7.4.3 供方货源作验证;

7.5.1 控因素需策划;

7.5.2 特殊过程必确认;

7.5.3 二标识可追溯;

7.5.4 顾客财产要爱护;

7.5.5 品防护多途径;

7.6 测仪溯源加软件。

8.1 测析进应策划;

8.2 四类监测控坏品;(8.3)

8.4 作分析续改进;(8.5.1)

8.5.2 纠预措施两工具。(8.5.3)

 

 

【生产现场管理口诀】

{交接班}

手拉手,

口对口,

你不来,

我不走。

机器保养

轴见光,沟见底,

机器见本色,警示要清晰。

一听,二看,三摸,四恢复。

{安全}

安全第一,预防为主。

安全无小事,生命大于天。

侥幸是危险的开始。

高高兴兴上班,平平安安回家。 

{转换作业} 

剩余的标签要清理,

不用的材料及时退,

以前的产品快清走,

用过的文件收回去。

{质量}

质量是制造出来的,

不是检验出来的,

是设计出来的,习惯出来的!

没有质量的产量,等于犯罪。

产品质量,要记心上;

看清标准,找对方向;

首样要齐,指引莫忘;

注意方法,轻拿轻放;

重视自检,用对包装;

写准标签,及时入仓。

{生产计划} 

生产无计划,管理累趴下。

计划不合理,控制不容易。

控制不得力,交期难满意。

交期不准时,经营难维持。

{士气} 

一、二、三,三、二、一,

生产现场有士气。

你帮我,我帮你,

见面点头笑嘻嘻。

团结互爱心情好,

五湖四海无距离。 

一二三四五六七,

步调一致争第一。

不迟到,不串岗,

遵守纪律有理想。

戴厂牌,穿厂衣,

抬头挺胸有朝气。

向左看,向右看,

摆放整齐不混乱。

抬抬腿,抬抬脚,

地面垃圾常清扫。

看样板,看文件,

保证质量很关键。

抓产量,抓效率,

增加收入靠积极。

不吵架,不吵闹,

见面点头常微笑。

你敬我,我敬你,

五湖四海是邻居。

团结友爱心情好

分享到:

来源:AnyTesting