【电子图书】精益极限改善（104页）

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  【电子图书】精益极限改善（104页）

  目录
  楔子
  第一章：系统IE 的威力
  ——改善源于浪费，要追求完美“第一次就把事情做对！”
  一、IE 菜鸟的悲哀：“我只会改善！”
  二、我要跳槽——凭什么好工作属于你？
  三、努力做到少改善（1）？
  四、努力做到少改善（2）？
  五、IE 是要靠体系的——第一次就把事情做对！
  六、被逼的6sigma 改善——品质改善与效率改善真的不同
  第二章：发展在精益生产
  ——不讲效益的精益就是耍流氓！
  七、本质的回归——我们为什么要推行精益？
  八、转职之前的废话——简单的精益
  九、用“极限改善”的思维提高效率——从OEE 到OPE 改善（1）
  十、用“极限改善”的思维提高效率——从OEE 到OPE 改善（2）
  十一、改善没有对错，但有优劣
  十二、用“极限改善”的思维快速改善工厂财务状况
  十三、用“极限改善”的思维快速改善材料成本
  十四、要“极限改善”，还要“全面改善（CIP）”
  十五、不谋全局者，无以谋局部！
  十六、IE、LP、6Sigma 与LSS 和TOC”的辩证关系！
  ——快速突破的中国式精益生产的改善体系
  第三章：精益极限改善实战篇
  ——“改善没有对错，但有优劣”
  十七、极限改善之“以时间换空间”
  十八、极限改善之“一个月将工厂效率提升25%”
  十九、整体与局部之争——买模具引起的风波
  二十、没有流程，就不能保证不犯错！
  二十一、老板，“多”了就一定会“快”吗？
  二十二、与精益背道而驰——增加中间品库存
  二十三、标准化显威——解决人员流失的难题
  二十四、标准化的推广——供应商改善
  二十五、第二阶段整体布局——“快速流程化与制度化”
  二十六、家里意外的电话与无奈
  二十七、成易精益——做最有价值的精益咨询
  检测实验有困难，找嘉峪检测网 Tel:4008180021
  二十八、极限改善——一周改善40%
  二十九、破茧重生之新书《精益流动，还不够！》
  外篇：——供IE 和LP 人员参考！
  一、第一次就把事情做好！
  二、《班组长管理技能标准化》训练——把基层管理人员武装到牙齿
  三、线平衡的“陷阱”
  四、关于增产投资的改善——人机联合作业分析
  五、设施规划之“不要先天不足”
  跋生产方式变革带给我们的再思考
  新书介绍——《精益流动！还不够？》
  作者冯文亮简介

• 资料大小：
  702.51KB
• 所属类别：
  生产品管
• 更新日期：
  2020-12-22
• 适用行业：
  食品与农产品；电子电气；纺织品与服装；化妆品；材料分析；石油化工品；矿产品；机械设备与装置；特种设备；机动车；包装材料与纸制品；药品与生物制品；医疗器械；建筑与建材；计量与测量；日用消费品；其他产品
• 上传人：
  gemogan
• 标 签：

  精益生产

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