精益生产5：流程化生产培训.ppt（94页） 主要内容 1、流程化生产概述 2、一个流生产 3、设备布置和设计 4、少人化 5、缩短作业切换时间 按照作业顺序，合理配置场地、人员、设备，零件一次经过各工序加工、传送、检验，每个工序最多只有一个在制品或者成品，全过程无在制品周转。
精益生产4：均衡化生产培训.ppt（52页） 主要内容： 1、均衡化生产概念 2、总量均衡 3、品种均衡 4、均衡生产实施 杜绝浪费是精益生产方式的核心。在日语中浪费用“Muda”表示，在精益生产方式中，“Muri”（负荷过重）和“Mura”（不均衡）也与Muda同等重要。...
看板管理培训.ppt（40页） 看板（Kanban）一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具。 主要内容： 1、典型生产方式 2、看板概念、类型和功能 3、工序内看板和工序间领取看板 4、信号看板 5、外协领取看板 6、特殊看板 7、看板使用问题
精益生产2：准时化生产培训PPT（8页） JIT的基本思想是：只在需要的时候、按需要的数量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化 主要内容： 1、准时化生产概述 2、准时化生产实现方法
精益生产概述.ppt（23页） 主要内容 1.1 精益生产形成 1.2 精益生产理念 1.3 精益生产体系 精益生产的特征：以用户为“上帝”；以“人”为中心；以“精简”为手段；团队工作组和并行设计；准时供货方式
GB4857包装运输包装件基本试验全系列标准 1、GB4857.1-92实验各部位的标识方法 2、GB4857.2-2005第2部分温湿度调节处理 3、GB4857.3-2008包装运输包装件基本试验第 3部分静载荷堆码试验方法 4、GB4857.4-2008包装运输包装件基本试验第4部分 采用压力试验机进行抗压和堆码试验方法 5、GB4857.5-9...
六西格玛黑带认证《六西格玛控制阶段》张弛（353页）电子书 波动性和规律性是质量管理固有的两大特性，因为波动性，才有了质量管理的需要；因为规律性，才有了质量管理的可能。波动是影响质量的恶魔，是质量管理人员持续削减的对象。六西格玛理论的任一过程的波动（位置、形状、分布宽度等）进行量化鉴别、描述、分析、改善和控制的质量管理方法。《六西格玛控制阶段》讲述了各类质量控制工具。在本书中，你除了...
多元统计分析培训PPT（196页） 天津大学 马逢时 目录 多元统计分析的应用 多元正态分布及相关检验 判别分析 判别分析 聚类分析 主成分分析 因子分析 对应分析
GB/T 37140-2018 检验检测实验室技术要求验收规范（39页） 本标准规定了检验检测实验室技术要求的验收规范,包括设计与建设验收的总则、选址及平面布 局、建筑结构及装饰装修、给排水系统、供暖通风与空气调节、建筑电气、气体管道、实验室家具、智能与 控制、安全与防护、节能与环保、设计审查及使用验收等。 本标准适用于新建、改建、扩建的检验检测实验室的设计和建设,以及建...
